自2018年12月起，水钢公司出台《首钢水钢招投标管理办法（试行）》，推动资材备件阳光采购、经济采购，旨在集中解决公司招标程序不规范、多头采购不经济等问题，实现企业零星资材备件“以量换价、降低成本”的目标。

    2019年，水钢公司“两会”报告提出，要进一步推进辅材集中采购、电商采购，降低使用成本，用最小的资金成本保障公司经营生产最高效运行。“资材备件集采的理念和措施转化为市场业绩和效益回报”的行动得到切实推行，截至记者发稿时，水钢公司2019年共完成集中采购35单，实现采购价格1.8%～15%的不同程度下降。

    理念先行推变革

    年度集中采购既是对过去零星分散采购的一次变革，同时也要遵循安全第一、质量优先、兼顾价格、理顺渠道、分步实施、逐步推开的原则，达到既集中管理、以量换价，又服务经营生产、提升效率效益的目的。

    过去的月度、季度分散采购和临时紧急采购随行就市，不利于控制费用，且供应商的变动导致质量不可控。年度集中采购不仅能有效克服这些弊端，还是推进企业深化改革和转型升级、推动高质量发展进程的重要利器，国内冶金企业纷纷建立起自己的年度集中采购模型。一年来，作为水钢招投标管理的归口部门，水钢公司审计风控部严格按照《首钢水钢招投标管理办法》做好招标管理，并推动年度集中采购工作规范和标准的严格执行不走样，同时指导设备工程部、原材料公司及基层单位，稳步推进年度集中采购计划落实等系列工作，在解放思想、理念更新、提高协同、专项整治等各阶段，要求有资材备件需求的单位，在参照过去两年内需求量的基础上，严控费用、稳降需量，研判提出2019年度需求计划；设备工程部和原材料公司严格履行工作职责，在汇总、审核基础上，制定年度集中采购计划，明确采购模式和采购（招标）文件，交给交易中心开展集中招投标工作。

    引、督并重抓落实

    2月份以来，在审计风控部、原材料公司、设备工程部及各相关部门的积极参与下，电脑耗材、电缆、阀门、小工艺件、水处理剂等项目的年度集中采购多次在水钢交易中心举行，公开招标的轧钢工艺件年度总包，与去年同比降低成本180万元，降幅7%；水处理剂集采12项，较2018年同比降低83.19万元，降幅5%；炼铁、能源电缆年度集中采购降低成本60万元，降幅15%；部分通用阀门年度集中采购降低成本10万元，降幅5%；轧钢部分油品降低成本5万元，降幅5%；电脑耗材较去年同比降低成本14.28%。草支垫、汽车运输价格比2018年下浮3%，火车运输价格比2018年下浮1.4%。

    3月份以来，水钢审计风控部把规范招投标管理、推进年度集中采购纳入公司法治工作能力建设中，既督促指导公司职能部门、专业部室和生产单位推进年度集中采购计划，又结合实际稳步推进年度集中采购工作，引导大家讲认识、找差距、谋出路、谈对策、摆成绩、展前景，凝聚起破解难题、干事创业的正能量。

    6月25日，审计风控部交易中心主持的评议标工作中，在将前期已采购价与2018年采购价、市场价相比较，做到心中有数的基础上，通过评标人员集中讨论、与供应商磋商，实现了前期已采购品种与2018年采购价格相比降低80余万元，降幅达5%，进一步降低采购成本、提高工作效率。

    面对繁杂的电子交易平台系统建设、推进与贵州省招标有限公司战略合作等重要工作，审计风控部把提高采购公信力、规避法务风险作为主攻方向，加强对业务人员的招标管理知识培训，通过与贵州省招标公司合作，实施招投标全过程监管，督促采购部门建立资材备件供应商信用档案，提升业务素质、过程管理水平和招投标效率，圆满完成下半年大修项目及资材备件的开标；与采购主体单位对接沟通，完成大修计划的开标和挂网工作；对工程指挥部进行招标计划报送情况的抽查；在年度集中采购中投标工作完成、中标单位实际入场后，督导各单位做好日常数据登记和分析，总结经验，稳定推动集中采购工作开展，实现水钢公司所有资材备件集采全覆盖。