8月11日-12日，首钢集团党委书记、董事长张功焰到股份公司、矿业公司调研。集团领导刘建辉参加。

11日中午，张功焰前往唐首马铁矿副井主控室听取项目建设进展情况汇报，在提升机室实地查看设备运行状况；当日下午，前往马城铁矿观礼台、斜坡道等点位了解项目建设进展情况，听取有关工作汇报。

12日上午，张功焰先后到股份二炼钢主控室、二热轧生产线、智新电磁公司EVI实验室、取向二期工程现场、新能源作业区连退区域及六机架主控室，听取相关负责人汇报，详细了解成本控制、对标先进、智能制造、工艺技术、设备运行、产品质量、工程进度等情况，与大家深入交流。

在炼钢作业部，张功焰充分肯定炼钢作业部扎实推进数字化转型升级，解决了实实在在的现场问题。在了解热轧作业部对标开展情况时，张功焰说：“成材率指标管控精确到了小数点后面好几位，这种精细管理要坚持下去。”围绕智新电磁产品研发，张功焰勉励大家要再接再厉，不断在高端产品上持续发力。

在座谈会上，张功焰听取股份公司、京唐公司、矿业公司、迁焦公司汇报，对首钢在唐企业上半年取得的成绩给予充分肯定。他指出，疫情防控期间近三万名职工住厂保产，付出了艰苦卓绝的努力。围绕“两个确保”目标，各级领导组织采取措施到位，全体职工理解到位，各项工作执行到位，上半年实现时间任务“双过半”，充分证明了首钢干部职工是讲政治、能扛活、有情怀的。

结合下半年工作，张功焰强调，要认清形势、坚定信心，聚焦定的措施、任务、安排，以更大力度、更细工作、更多付出抓好落实，坚定不移完成全年目标任务，切实扛起稳定集团经营大盘的重任。一是坚守对产品的追求。产品是经营成果的最终体现，要树牢生产更好更有竞争力产品的信心，切实打磨好产品，提升核心竞争能力。要静得下心来，坚持“十年磨一剑”，做到深刻认识到位、精细管理到位，久久为功，把产品做到极致，做出品牌。

二是下大力气降低成本。围绕制造成本深挖潜力的同时，要高度重视经营成本，强化市场意识、资金意识，从采购到运输、从库存到消耗，都要有标准、有对比、有分析，有评价、有考核，要加强精细管控，做好趋势分析，不断提升成本管控水平。

三是抓好新产线新项目投产运行。要打造品牌工程，在项目进度、投资控制、达产达效、资产合规上起到示范作用，强化项目全生命周期管理，确保干一个成一个，一鼓作气，早日投产达效。

四是高度关注绿色制造和智能制造。要保持战略定力，坚持绿色低碳发展道路，把握好方向、把控好节奏，一步一个脚印地解决具体问题，积小胜为大胜。要深刻认识数字化转型是科技革命和产业变革的新机遇，是重塑产业竞争优势的重要抓手，要聚焦现场实际问题，把握好数字化转型切入点和落脚点，着力提高生产效率，提升产品质量，加快智能化数字化发展。

五是加大干部人才工作力度。坚持人才强企战略，要选好苗子，加强后备人才培养，要敢于在关键岗位大胆选用优秀年轻领导人员，要把好入口关，吸纳优秀高校毕业生，持续完善人才梯队建设，形成有利于人才集聚和发挥作用的制度环境和浓厚氛围，为企业长远发展奠定坚实基础。

六是充分发挥党建引领作用。要坚定不移推动党建与经营生产深度融合，弘扬首钢优良传统和过硬作风，增强破解难题的勇气和信心，要营造风清气正的政治生态，推动全面从严治党向纵深发展，各级领导人员要强化担当作为，团结带领广大职工在市场竞争中把握主动、赢得未来，形成上下一心、精诚团结、一起向未来的浓厚干事创业氛围，为打牢首钢高质量发展基础贡献智慧和力量。

刘建辉在主持座谈会时强调，要把各项工作做得更到位、更扎实，切实展现钢铁主业的担当，为稳定集团经营大盘作出新的更大贡献。

集团办公厅、战略发展部、技术研究院负责人以及股份公司、京唐公司、矿业公司、迁焦公司有关领导参加调研。