为了落实集团治理亏损企业的改革要求，陕钢龙钢公司积极行动，立足企业实际，坚持“围绕主业、服务主业并独立于主业”的经营指导方针，对餐饮服务、汽车运输、耐材保供等经营版块分别采取“升级换版”“业务置换”“保供增效”的改革思路，实现亏损版块的“止血补漏，老树发新枝”。

    餐饮服务升级换版提升盈利能力

    餐饮服务版块搭乘公司大力发展倡导环境提升改造、文化工业旅游产业的专车，依靠主业公司大客户，积极拓宽服务范围，在原有餐饮、住宿、会议、娱乐的基础上，通过为员工定制重要节日福利、高温期间采购、供应防暑降温慰问品、与公司工业旅游相互配合提供一体化服务、在公司范围内提供便利店、自动售货机等形式多样的营销手段，为主业公司提供优质服务的同时增加自己营业收入，上半年营业收入较2018年同期增加32.7%，成本费用利润率增加8.02%，极大提升了公司的盈利能力。

    新能源车辆节能置换扩大营业范围

    2018年底公司引进新能源运输车辆，对运输车辆进行统一验收检测，对部分车辆状况较差的外协承包单位进行清理，统一配置清洁环保的新能源车进行业务置换；积极争取对运输装置有特殊要求的业务，拓展服务范围；同时为过往的运输司机提供休息室、茶水以及防暑降温饮品等，提高司机的安全意识和服务意识，确保为客户对象提供更周到细致的服务，以获得服务单位的信任和好评，并保持长期合作。在成本管理方面，通过增加流动加油车，减少车辆的等待和空耗时间；增加车辆轮胎及车厢的清洗装置，减少了车辆在运输途中的夹带和抛洒，也为清扫车辆减少重复性工作。通过对车辆吊运过程的监督，实行主副钩无吊件时半小时内不计费，半小时以上按50%计费的措施，大大降低了运输公司的总体油料及材料备件的消耗，2019年上半年运输公司每万元油材消耗降低3%

    耐材公司保供增效保证供应稳定

    2019年全国耐材原材料价格普遍上涨，为了确保主业公司的利润不降低，耐材公司在原材料价格上涨的情况下，通过对回收耐材的筛选分类，持续深化技术攻关，调整生料熟料配比，减少新料采购，加大对回收耐材的再利用，保证主业公司供应。并通过联合技术攻关，获得炉衬使用寿命经验，目前高炉铁钩全封闭寿命达到60天以上。