3月份,方大炭素炭砖生产实现双超:产量超计划1.88%,产品综合成品率超计划2.93%,交出了一份靓丽优异的成绩单。
3月份,方大炭素炭砖生产实现双超:产量超计划1.88%,产品综合成品率超计划2.93%,交出了一份靓丽优异的成绩单。承担炭砖生产任务的加工厂克服生产任务紧、加工砖型复杂等不利因素,通过倒逼潜力、精细管理,制定有效的激励制度,合理组织生产,不断提高生产效率。特别是在保证高炉炭砖产量、质量的同时,还要确保DC砖备料工作,加工厂炭砖车间积极动员全体员工攻坚克难,采取一系列保供措施从内部深挖潜力,引导员工提升责任意识,紧盯每一台机床班产,保证完成当班生产任务。重要主体加工机床做到满负荷运转,确保当班产能最大化。在产品加工面临攻坚阶段时,车间调动管理人员冲在生产第一线,充分发挥模范带头作用。由于部分产品规格复杂、品种繁多,给加工带来了难度,增加了工序步骤,延长了加工周期。为此车间工艺员及时绘制分解加工图纸,简化加工图纸,便于操作员工理解图纸,提升生产效率。同时加强对下线产品的抽检频次,严格把控产品质量。在预砌验收过程,为了及早将产品交到客户手中,炭砖预砌人员连班加点赶进度,保证了产品的顺利交付、发货。 承担炭砖生产任务的加工厂克服生产任务紧、加工砖型复杂等不利因素,通过倒逼潜力、精细管理,制定有效的激励制度,合理组织生产,不断提高生产效率。特别是在保证高炉炭砖产量、质量的同时,还要确保DC砖备料工作,加工厂炭砖车间积极动员全体员工攻坚克难,采取一系列保供措施从内部深挖潜力,引导员工提升责任意识,紧盯每一台机床班产,保证完成当班生产任务。重要主体加工机床做到满负荷运转,确保当班产能最大化。在产品加工面临攻坚阶段时,车间调动管理人员冲在生产第一线,充分发挥模范带头作用。由于部分产品规格复杂、品种繁多,给加工带来了难度,增加了工序步骤,延长了加工周期。为此车间工艺员及时绘制分解加工图纸,简化加工图纸,便于操作员工理解图纸,提升生产效率。同时加强对下线产品的抽检频次,严格把控产品质量。在预砌验收过程,为了及早将产品交到客户手中,炭砖预砌人员连班加点赶进度,保证了产品的顺利交付、发货。 承担炭砖生产任务的加工厂克服生产任务紧、加工砖型复杂等不利因素,通过倒逼潜力、精细管理,制定有效的激励制度,合理组织生产,不断提高生产效率。特别是在保证高炉炭砖产量、质量的同时,还要确保DC砖备料工作,加工厂炭砖车间积极动员全体员工攻坚克难,采取一系列保供措施从内部深挖潜力,引导员工提升责任意识,紧盯每一台机床班产,保证完成当班生产任务。重要主体加工机床做到满负荷运转,确保当班产能最大化。在产品加工面临攻坚阶段时,车间调动管理人员冲在生产第一线,充分发挥模范带头作用。由于部分产品规格复杂、品种繁多,给加工带来了难度,增加了工序步骤,延长了加工周期。为此车间工艺员及时绘制分解加工图纸,简化加工图纸,便于操作员工理解图纸,提升生产效率。同时加强对下线产品的抽检频次,严格把控产品质量。在预砌验收过程,为了及早将产品交到客户手中,炭砖预砌人员连班加点赶进度,保证了产品的顺利交付、发货。
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