太钢集团总经理李华表示，在行业深度调整期，太钢坚持创新驱动，实施“算账研发”以提升投入效能。面对减量调结构、AI重塑及绿色转型三大变量，太钢确立立足存量高质量发展战略，聚焦国家战略、市场需求及平台建设。面向“十五五”，太钢推行“155”战略，攻坚关键核心技术，计划到2030年形成五大优势，2034年建厂百年时成为全球不锈钢行业引领者。

“我们会始终把创新摆在太钢发展的核心位置，保持战略定力，坚定战略自信，稳定增加、始终保持足以支撑太钢高质量发展的研发投入。”8月20日，在中国钢铁工业协会六届十一次常务理事会议期间，中国宝武太钢集团总经理、党委副书记李华在接受《中国冶金报》记者专访时表示，无论是在钢铁行业这一轮深度调整期，还是在未来更长远的发展中，对于太钢这样以高精尖产品为主导的不锈钢企业，创新始终是引领发展的第一动力。

李华表示，太钢近百年的发展历程早已印证，正是始终坚持创新驱动，保持稳定的研发投入强度，才让太钢一步步站上全球不锈钢行业的头部企业位置。“十四五”期间，太钢实现26项产品全球首发、32项产品国内首发，其中不乏手撕钢、芯片钢、极境钢等一批高精尖产品，正是这份长期研发投入结出的硕果。

现今，钢铁行业进入深度调整期。钢铁企业发展面临着三大战略变量。一是必须适应长周期减量调结构发展大势，加快完成从生产型向经营型的系统性转变。二是全球人工智能产业爆发式发展，正以前所未有的深度和广度，重塑行业发展的底层逻辑与价值边界。三是经济社会全面绿色低碳转型，绿色低碳发展已成为企业实现长远高质量发展的必答题。

“这三大战略变量，正深刻影响着钢铁行业未来的发展走向。对太钢而言，这三大战略变量是关乎企业未来发展的重大考题，也是必须交出优异答卷的时代课题。”李华告诉《中国冶金报》记者，经过综合分析研判发展形势和企业实际，太钢确定了今后一个时期的发展战略，即立足存量高质量发展，以做强、做优为发展目标，以改革创新为核心动力，全力增品种、提品质、创品牌，扎实推进内涵式发展，加快建设世界一流不锈钢企业。

“在这当中，须特别重视的是，要更加注重研发投入的精准性。这就需要加强对市场需求的深度研判和把握，将研发投入聚焦到真正能创造价值的创新上去。”李华特别指出，创新从来不是降本的对立面，两者是相互赋能的正循环关系。因此，面向未来，太钢将秉持“算账研发”的思路和原则，进一步深入研判下游用钢需求趋势，精准锚定研发方向，全面提升研发投入效能，把每一分研发经费用到极致，实现研发投入价值的最大化释放。

一是积极服务国家重大战略，彰显国资央企使命担当。太钢将深度对接国家重大战略需求，聚焦重点领域，推进使命类产品研发，实现产品在国家重大装备、重点工程项目上的批量应用。

二是坚持市场需求牵引。一方面，以客户为中心，按照产品经营的原则，深化产销研协同，为客户提供高性价比的综合解决方案，以满足国内国际市场需求。另一方，聚焦经济社会高质量发展带来的全面绿色低碳转型的迫切要求，加大“绿钢”研发力度，开发适用于家用电器、电子产品、汽车交通、建筑能源、石油化工等领域的绿色低碳产品，实现技术创新、产品创新、价值创造的有机统一。

三是加强科研创新平台与能力建设。太钢将充分发挥先进不锈钢全国重点实验室等国家级创新平台优势，积极推进开放式协同创新，深化与科研院校合作，联合下游行业头部企业共建实验室，提升科技创新效能，尽早实现研究成果的产业化转化，从而提升研发效能，创造更大价值。

李华介绍，面向“十五五”，太钢确立了“155”发展战略，即以进入世界一流企业方阵为牵引，到2030年形成在产品技术、效率效益、绿色低碳、智能制造、资源保障5个方面的显著发展优势，具有“5”大更为显著的功能特征（成为积极服务国家战略的强国重企，成为新型低碳高性能钢铁材料综合解决方案的领跑企业，成为拥有卓越品牌的标杆企业，成为具有重大行业影响力和控制力的头部企业，成为客户安心托付、员工引以为傲、股东深度认同、社会广泛赞誉的责任企业）。

李华告诉《中国冶金报》记者，“十五五”期间，太钢将锚定高端装备、新能源、航空航天等国家战略核心赛道集中攻坚“卡脖子”技术，规划落地15项原创性技术、20项关键核心技术，完成660项覆盖“生产一代、研发一代、预研一代”的全代际研发梯队的新产品与特色产品布局，推动高端产品差异化占比超70%，实现关键产品技术全球领先，引领行业转型升级。

“我们的目标是，到2034年太钢建厂百年时，成为全球不锈钢行业的引领者。”李华说道。