中国钢铁工业协会会长、河钢集团党委书记、董事长刘键表示，钢铁行业正从“规模领先”向“价值引领”转型。2026年上半年，建筑业用钢占比降至48%，制造业用钢占比升至52%。超90%粗钢产能实现超低排放。河钢聚焦传统场景升级、新兴产业突破及未来产业布局，推进智能化、绿色化、融合化发展，实施“一人一表”绩效管理体系，并规划“十五五”期间构建“1+4+3”产业发展布局。

据河钢集团官方微信公众号10月9日发布文章，近日，《瞭望》新闻周刊专访了中国钢铁工业协会会长，河钢集团党委书记、董事长刘键。

具体如下：

锻造钢铁领域新质生产力

——专访中国钢铁工业协会会长，河钢集团党委书记、董事长刘键

河钢致力于将技术创新的视野从“当前需求”延伸到“未来可能”，围绕氢能、储能等未来产业，超前布局前沿材料与颠覆性技术，下好赢得未来竞争“先手棋”

“十五五”规划纲要提出，坚持因势利导、分业施策，促进重点产业化解结构性矛盾、加快向中高端升级。推动钢铁、石化、船舶等产业结构调整，做强做优精品钢材基地、一流石化基地、高端船舶和海洋工程装备基地。

钢铁是国民经济的重要基础产业，是我国现代化产业体系建设的关键一环。如何推进钢铁行业深度转型攻坚？如何建设具有全球影响力的现代化钢铁产业体系？近日，《瞭望》新闻周刊记者专访了中国钢铁工业协会会长，河钢集团党委书记、董事长刘键。

重塑产业优势向价值引领转变

《瞭望》：“十五五”时期是我国钢铁行业重塑竞争力、重塑产业优势的重要阶段。当前，钢铁行业向新向优发展有哪些新机遇新态势？

刘键：国家持续推动钢铁行业高质量发展，严控产能扩张、支持产业升级等利好政策相继落地，为行业提质增效、结构优化不断注入新动能，推动行业加快从“规模领先”向“价值引领”转型升级。

一是市场结构持续升级。新能源、高端装备、低空经济、储能、工程机械更新等新兴领域快速崛起，高性能、特种化、低碳化等高品质钢材需求持续扩容，带动行业向高附加值赛道转型。2026年上半年，我国建筑业用钢占比下降至48%，制造业用钢占比进一步上升至52%，钢材品种结构不断优化。

二是绿色低碳释放价值。钢铁行业超低排放改造目标任务已圆满完成，超过90%的粗钢产能实现了超低排放。氢基竖炉、近零碳工厂等低碳冶金示范项目相继落地，多批次低碳排放钢产品相继发布，碳市场配套技术体系不断完善，低碳转型软硬件基础持续夯实。钢铁行业低碳工艺、循环经济、节能环保技术加速产业化，绿色钢材溢价逐步显现，行业从节能减排向低碳价值创造转变，形成新的增长空间。

三是数智变革加快赋能。随着新一代信息技术与钢铁制造的深度融合，智能工厂、数字车间加快建设，推动人工智能技术在炼铁、炼钢、轧制等全流程、全工序的复制推广，有力助推企业降本增效、提质控险。

坚持创新驱动加快发展新质生产力

《瞭望》：作为钢铁行业代表性企业，河钢集团如何部署以科技创新引领新质生产力发展？

刘键：河钢重点聚焦“传统场景升级、新兴产业突破、未来产业布局”三大主攻方向，推动科技创新和产业创新深度融合，加快培育壮大支撑高质量发展的新质生产力。

河钢持续强化关键核心技术攻关，着力让每一项技术突破都直接服务于生产成本降低、产品质量提升、交付能力增强等核心目标，让传统场景在技术赋能下焕发新活力，成为经营效益稳定增长的基本盘。

深度对接新能源、新一代信息技术、航空航天等领域快速发展趋势，紧紧围绕战略性新兴产业对钢铁材料提出的高性能、高精度、高可靠性等需求，将其作为河钢突破传统边界、开辟新赛道的战略机遇，集中资源开展技术攻关，形成传统业务与新兴业务协同发展的“双轮驱动”格局。

未来产业代表着技术前沿、需求前沿，潜力巨大。河钢致力于将技术创新的视野从“当前需求”延伸到“未来可能”，围绕氢能、储能等未来产业，超前布局前沿材料与颠覆性技术，下好赢得未来竞争的“先手棋”。

《瞭望》：围绕“智能化、绿色化、融合化”‌，河钢集团有哪些创新举措和成果？

刘键：围绕“智能化、绿色化、融合化”发展方向，河钢聚焦聚力焕新提升钢铁主业竞争力，真抓实干推动“十五五”时期实现良好开局。

智能化发展方面，着力打造“全域智能体”，依托“AI+”技术加速企业深度数字化转型，构建覆盖钢铁全价值链的标准化、一体化智能运营体系。河钢发布的钢铁行业全域大模型威赛博2.0，构建了以“大模型+小模型+智能体”为核心的协同智能体系，在“AI+钢铁”的赛道上迈出示范性一步。

绿色化发展方面，加快氢冶金、碳捕集利用与封存（CCUS）等低碳前沿技术的研发与规模化应用，构建低碳产品矩阵，打造近零碳标杆工厂，推动“绿电—绿氢—绿钢”产业协同发展，将绿色低碳打造成核心竞争力和价值增长源。凭借环境、社会、管理和经济等全领域的优异表现，河钢连续4年荣获世界钢铁行业“可持续发展优胜者企业”称号。

融合化发展方面，河钢加快推动“卖产品”向“卖解决方案”升级，由制造商向综合服务商转型，深入拓展汽车制造、家电家居、海洋工程等终端应用场景，构建起产业链供应链深度融合、协同发展的新模式。河钢高端绿色金属装饰材料跨界走进家装领域，开展“以绿色钢铁赋能美好生活”创新实践。

增强核心功能构筑全产业链竞争优势

《瞭望》：围绕进一步深化国企改革，增强核心功能、提升核心竞争力，河钢集团有什么针对性的重点举措？

刘键：河钢自2025年以来全面构建以“一人一表”为核心载体的全员绩效管理体系，通过“强激励、硬约束”新机制有力激发全员创新创效热情。

“一人一表”的核心是将企业发展战略解码为可量化、可落地、可考核的具体指标，通过自上而下层层分解、精准匹配到岗到人，建立全覆盖、全链条的评价体系，实现岗位有责任、工作有目标、评价有标准，人人扛指标、层层抓落实，推动企业经营效益与职工绩效收入“双提升”。

突出业绩导向，强化责任担当，通过建立季度亮牌机制、实施年度分赛道排序、强化重点任务穿透考核、推动考核层层延伸、坚持硬约束与强激励并重等举措，将经营实绩与干部任用、薪酬分配刚性挂钩，并直接兑现，全面激活干部队伍干事创业活力。同时，构建阶梯式增量激励机制、完善荣誉表彰体系、健全业绩薪酬联动机制，切实把企业发展成果转化为职工实实在在的收益，形成企业增效、职工增收、同向发力、共同提升的良性循环。

《瞭望》：河钢集团加快转型升级和高质量发展有什么规划？

刘键：“十五五”时期，河钢将全面实施“三元五化”发展战略。“三元”，就是坚持“一体两翼”产业布局，以钢铁主业为主体，以生态圈产业、战略性新兴产业为两翼，构建多元协同的产业新格局。“五化”，就是以高端化、智能化、绿色化、融合化、国际化为战略突破方向，全面重塑企业核心竞争力。

围绕“十五五”总体战略，河钢着力构建“1+4+3”产业发展布局。做强钢铁产业核心主体，持续发挥盈利支撑、技术孵化、品牌协同等核心作用；系统打造资源型、近终型、服务型、金融型四大生态圈；重点布局绿色低碳、数字智能、先进材料三大战略性新兴产业，通过新旧动能接续转换，为长远发展注入强劲动力，为铸就科技强国、制造强国的钢铁脊梁作出新的更大的贡献。