春寒料峭，全球最大的钢帘线生产基地兴达集团却是热气腾腾。至正月初六，江苏生产基地已全面开工。近万名兴达员工正以万马奔腾的气概，创造新的辉煌。让世界知道，中国有个兴达！

兴达一厂消除年气加油干，奋战马年“开门红”

农历正月初六上午，伴随着阵阵礼炮声，兴达一厂的生产正式拉开帷幕，从前道到后道，各工序按照计划快速启动生产，各部门、车间分工明确，呈现出一派繁忙的景象。

在开工动员会上，厂长李玉峰号召各部门、车间用开工的礼炮洗净“年”气，收心聚力全面进入工作状态，跑出节后复工复产加速度，全力奋战马年开门红。李玉峰指出：“质量稳定”是赢得市场的制胜法宝。2025年，一厂在保证质量稳定的同时，获得公司“成本管理”奖，这是一厂连续两年获此殊荣，全体人员要珍惜荣誉，抢抓机遇，争创佳绩，再立新功！人勤春来早，奋进正当时！2026年，一厂全体员工将以策马扬鞭的干劲、一马当先的闯劲、万马奔腾的合力，以更高标准、更严要求、更实作风，奋战首季开门红，力促全年生产目标的胜利实现！

生产部：开足马力保交付，快马加鞭赶进度

开工即决战，起步即冲刺。一厂生产部节后迅速组织复工复产，明确订单排产、产能释放、质量管控三大重点。各车间完成人员组织、物料配备、设备开启，自动化设施全速运行，前道、湿拉、捻股各工序高效衔接。面对节前订单和节后新增需求，生产部推行精益排产，闭环跟踪，根据人员到岗实时情况优化排班与工序流转，以确保各规格订单按期交付。全体一线员工立即投身到火热的工作中开台生产，用实干和效率扛起稳产保供重任，让车间成为马年奋进的主战场。

技术部：创新攻坚强赋能，一马当先攀高峰

一厂技术部各级人员迅速进入工作状态，聚焦工艺稳定、工艺提升、降本增效三大方向，锚定年度技术攻关项目拆解推进，工程师们深入车间一线，对接生产难点，对影响生产效率的项目逐一排查，对工艺控制点一条条检查，不达标项整改验证。同时与研发人员通力合作，按照计划对样品生产全程跟进。一厂技术部将以敢为人先、勇攀高峰的姿态，持续突破关键技术，以创新动能驱动高质量发展。

质监部：严把关口守底线，精益求精铸精品

质量是企业的生命线。开工伊始，一厂质监部统一思想，严格执行质量管理制度，对设备开台的首检、产品的生产过程中的质量控制、成品的检验的监督，全链条筑牢质量防线。新的一年，质监部将持续深化质量管理体系，强化质量意识培训，推进质量问题闭环整改，以“零缺陷”标准锻造精品钢帘线，以过硬品质赢得客户信赖，让质量稳定成为一厂发展的坚实底气。

设备部：精修细保强护航，优化维护提效率

设备稳则生产稳。一厂设备部以“零故障、高效率、长周期”为目标，开工首日即开展全维度设备点检、保养与隐患排查。从连拉机床、电镀作业线、湿拉、捻股机床到各工序AGV、机器人，设备人员逐台检查，对节前停台设备进行全面调试，及时消除潜在故障，确保设备开机一次性成功。同时设备部强化预防性维护与数字化管理，优化维保方案，提升设备综合效率，为全线满负荷运转提高硬核支撑。

兴达五厂创新驱动求实效，汗水智慧谱新篇

随着春节假期的圆满落幕，浓浓的年味还未完全散去，五厂生产现场早已是一片热火朝天的繁忙景象。

走进厂房，映入眼帘的是身着统一工装、精神饱满的员工穿梭于机床之间。有人在点检设备仪表，有人在流转产品，有人在调试设备。虽然节奏很快，但每个动作都娴熟规范，现场忙而不乱、井然有序，透露着兴达人的专注与高效。

在开工动员大会上，厂长刘艳广强调，2025年五厂出色地完成了公司下达的各项指标，成绩值得庆祝，但五厂团队不能只看到成绩，更要看到不足。

结合2026年五厂业务计划，刘艳广对当前重点工作进行了部署：生产部要加快推进大工字轮化，促进用工和损耗的下降；质量部要将关口前移，加强过程管控，守住质量底线，针对存在的质量隐患组织攻关；新材料推进项目利在当下，新产品开发利在未来，技术部要排列计划，稳步推进；捻股工序从西区开始，逐步推进专业化分工，降低新员工学习周期；重点关注重卷比例下降、层扭转控制、特定规格转机型生产。

春节的氛围仍在心头，但冲锋的号角已经吹响，面对崭新的征程，刘艳广要求全体管理人员要转变思维，用心工作，通过创新提升绩效，用汗水和智慧书写五厂崭新篇章。

兴达九厂团队协作提效能，精细管理促提升

2月22日是农历正月初六，春节的喜庆氛围仍在空气中流淌，大街小巷的年味尚未散尽。伴随着新春的朝阳与希望，九厂正式吹响马年生产的号角，以“开局即冲刺”的姿态，全面开启年度生产征程，奋力夺取首季“开门红”。

清晨，员工们身着整齐的工装，面带笑容、精神抖擞地走进厂区，互相道一声“新年好”，传递着节日的祝福与对新一年工作的热忱。返岗的不仅是员工，更是干劲与责任。为确保节后生产快速步入正轨，九厂提前部署、周密安排，从人员到岗、设备检修、物料准备到安全培训，各项基础工作环环相扣、有序推进，为全年高效生产打下坚实基础。

设备维护团队是最早投入工作的一支队伍，对关键设备进行全面“体检”，完成润滑、校准、调试等各项保养措施，确保每一台设备都处于最佳运行状态。

安全是生产的底线。在九厂安全培训室，一场场“开工第一课”正有序开展。通过真实案例分析、应急处置实操等形式，员工们再次强化“安全无小事”的理念。从操作规范到隐患排查，从个人防护到应急响应，培训内容覆盖生产全流程，切实将安全生产意识深植于每位员工心中。

与此同时，厂区通过班前宣传、微信群等多渠道推送安全提示，营造“人人讲安全、事事重防范”的浓厚氛围，为新一年的安全生产保驾护航。

作为九厂自动化升级的重点区域，湿拉车间在节后第一时间启动机器人系统开机程序。针对机器人运行中可能出现的工控机卡顿、电压波动异常等潜在风险，技术团队提前制定周密排查预案：使用电压表检查电压确保开机后的设备稳定性；对工控机进行系统清理与开机前检查；成立专项应急小组，负责开机后可能出现的点位偏差、机械卡顿和工控机故障等积极响应，确保自动化流水线稳定高效运转。

在捻股车间，操作员们正根据生产计划启动62排作业线，严格按照标准流程进行参数设定、张力校准和质量抽检，确保每一批产品均符合严苛的质量标准。车间自动化设备同步试运行，通过实时数据采集与分析，动态优化生产节奏，有效减少非计划停机时间，显著提升生产效率。

三车间自动化维护员扎根一线，穿梭于设备之间，对常见故障点进行预防性检查，并现场指导操作人员应对突发问题。提前发现问题，快速响应处理，把影响降到最低。这种“预防为主、快速响应”的运维模式，早已成为九厂设备维护工作的日常。

从原料投放到成品包装，各环节衔接紧密、分工明确、配合默契。团队协作的高效运转，不仅体现在生产节奏的顺畅上，更反映在问题解决的速度与质量中。节前制定的“设备保护措施”在开机过程中经受住了考验，机器人系统一次启动成功，自动化产线运行平稳，为全年生产开了一个好头。

此次顺利开机，得益于九厂系统化部署与精细化管理的长期积累。通过“提前谋划、责任到人、过程可控、结果可期”的管理模式，实现了人员、设备、物料、技术的高效协同，充分展现了九厂强大的组织力与执行力。

站在新一年的起点上，兴达九厂将继续秉持“奋斗为本、创新为魂”的企业理念，聚焦高质量发展目标，持续推进技术创新与团队建设：

湿拉车间将深化自动化项目应用，探索建立更智能的故障预警系统，推动智能制造向纵深发展。捻股车间将推进新内收线试运行，同步加强操作人员技能培训，提升复合型人才储备。同时，九厂将持续优化生产流程，强化能源管理与成本控制，推进绿色制造，助力企业可持续发展。

新春的钟声犹在耳畔，奋斗的脚步已然铿锵。兴达九厂以一场高效、有序、安全的开机，展现了新时代制造业企业的责任与担当。新的一年，九厂将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，稳步推进年度目标，书写高效生产新篇章，为企业高质量发展注入强劲动能，在新时代的征程上跑出“加速度”，交出属于“兴达人”的优异答卷！